2009/11/18
數位出版目前為出版業者必經之路，在國內電子書閱讀器尚未成熟前，出版業者先與電信業者合作投入手機電子書的市場，初期不以獲利為重點，主要在測試行動出 版市場的反應，之後再做調整與改進。 Taipei Walker已與多家電信業者合作推出手機電子書，Taipei Walker總編輯許嘉鴻表示，隨著科技的發達，投入數位出版是必要的，但雜誌本身沒有發展電子書或閱讀器此塊市場，因此，就選擇找一家好的電信廠商配 合。 商業周刊同樣也和電信業者合作推出手機電子書，商業周刊網路事業部總監林益發表示，初步的合作動機在於，商業周刊想藉由與電信業者的合作，了解讀者對閱 讀載具改變的接受度如何，以及對於載具有哪些新的需求並加以改善。 手機電子書使用方便 投入成本低廉 許嘉鴻表示，手機的特性為私密且方便，以電子閱讀器為例，使用手機觀看不需要另外再買閱讀器，且手機通常會儲存個人隱私的資料，流傳性也較低，因此，使 用手機電子書內容下載的頻率相對的也較高。 林益發也指出，行動出版服務的模式，初期為書城單本銷售的方式呈現。而關於投入的部分，他指出，初期以紙本內容為主，為避免授權上的爭議，除了專欄與外 電，有版權的內容都會刊載，所以投入的成本主要在於轉檔，目前成本並不高。 行動出版剛起步 發展成果待觀察 許嘉鴻表示，發展行動出版與實體書的市場還是有所不同，從中可以發展各自的讀者群，基本上是不會影響到實體書的市場。另外，發展行動出版市場也是另一種 接觸到讀者的途徑，可以讓接觸到的人數增加，創造品牌的價值，但以現況來看行動出版，要在短時間獲利是不太可能，所以會發展此塊市場算是一種投資，而成果 就是慢慢的才會出現。 林益發表示，雖然行動出版收費較實體書籍便宜，但因成本低廉，相較之下，毛利並不會相差太大。另外，目前載具上的廣告經營模式，以及廣告價值是否有提升 空間，都是未來要進一步探索與致力的方向。而未來走向則希望內容能有具有差異化，藉由先了解讀者閱讀的行為，再依此製作符合讀者需求的新載具。
