2010-03-15
隨著消費者隨時隨地娛樂的消費習慣養成，電子產品的價值鏈也變得日益開放，而這與索尼「封閉」的DNA格格不入。
進入2010年，索尼追趕老對手蘋果的腳步陡然加快。索尼將在今年連續推出數款手持設備，包括智能手機和對抗iPad的便攜式終端。而在此之前，索尼也為自己的產品革新進行了組織調整和供應鏈變革。
然而，儘管推出了一系列產品，並進行了一整套的架構調整，昔日王者是否可以歸來，還是個疑問。
追趕蘋果
在數字時代，索尼越拉越長的戰線正在受到不同對手的強勢攻擊。蘋果的iPod成了MP3的王者；索尼的BRAVIA液晶電視推出後達到40億美 元虧損的同時，老對手三星和LG的平板電視卻賣得火爆；亞馬遜的Kindle締造了電子書閱讀器真正的里程碑；21世紀初索尼的Play Station 2在電視遊戲領域獨領風騷，但現在的遊戲產品卻無法抵擋任天堂的低價親民。
奧維市場咨詢公司副總文建平指出，索尼做的產品很廣，幾乎什麼都做，但卻不精。「尤其在硬件產品方面，技術創新這一塊明顯落後於美國及韓國等國家。在以前的實體技術時代，索尼是絕對的全球領先，但在現在的數字時代，索尼在數字視聽產品更新方面明顯落後於韓國企業。」
這並不影響索尼對於未來數字時代的決心。這家曾經的巨頭正在推出一系列的產品，目標直指蘋果。
據悉，索尼正在研發一系列新的手持設備，包括具有下載和視頻遊戲功能的智能手機，以抗衡蘋果的iPhone和iPod touch。這款已經曝光長達3年之久的遊戲手機終於將以索尼愛立信成員的身份亮相，支持PlayStation遊戲和多變的旋轉造型是其賣點。
同期，索尼也正在研發一款模糊上網本、電子閱讀器、PSP界限的便攜設備，用來對抗iPad平板電腦。這款索尼用來對付iPad的「殺手鑭」是 一部便攜式多媒體終端，通過互聯網提供音樂、影視、電視、遊戲等多項功能，尤其是移植自PlayStation的遊戲，具備與iPad比肩的網絡服務。
目前索尼有很多的資源投在3D、OED等下一代顯示的技術產品方面。在這方面索尼不管硬件還是軟件的內容都很強，掌握著最核心的技術，它希望在 下一代產品上繼續崛起。索尼還將舉索尼影視等全集團之力推進3D業務。索尼影視將陸續推出支持3D影像的藍光內容，同時，為培養3D影像製作人員、今年2 月索尼在美國加利福尼亞州廠區內開設索尼3D技術中心。
對於這些產品，索尼（中國）有限公司公關部高級經理姜京源對《中國經營報》記者表示，由於中國不涉及到相關產品的研發和業務，因此不甚瞭解更多的詳情。但是可以肯定的是，為了能夠更好地面對和反映互聯網時代的要求，索尼已經做好了準備。
巨人轉身
事實上，索尼並不缺乏對市場的判斷力，缺乏的是對先進技術商業化的能力。因此常常處於「起個大早，趕個晚集」的尷尬境地。
易觀國際總裁於揚表示，索尼一系列的產品一直都在做。比如PSP、由Walkman發展而來的MP4等，但賣得都不是特別好。
的確，索尼PSP遊戲機也在蘋果推出iPhone軟件商店後(App Store)逐漸失去了青睞。App Store裡擁有大量移動遊戲，尤其對觸摸屏設備iPod touch非常適合。索尼的回應是推出了PSP Go遊戲機，也創建了類似的軟件商店，但人氣不高。
在通訊市場的大躍進年代，索尼與愛立信組成的合資公司率先推出了更時尚化音樂手機，迅速吸引了大量消費者的喜愛，其銷量甚至一度衝上全球第三名的位置。這種情況下，索尼愛立信決定在全球擴張產能。
然而經濟危機的出現，使得消費支出放緩，隨著蘋果等公司的智能手機迅速流行，iPhone已經帶動智能手機成為下一個行業增長點，索尼愛立信很 快發現自己落伍了：低端手機數量不足；高端手機的新產品也不夠豐富，增長最快的智能手機缺乏亮點；中端領域曾經實力最強的音樂和拍照手機更是被同行趕超， 先發優勢變得越來越小。
索尼在傳統的家電產品上表現不俗。但是自從蘋果的一系列產品推出後，索尼就被比下去了。相比傳統的消費電子，便攜設備會成為新的增長點。僅從遊戲來看，其就經過了單機產品、網游、手持遊戲產品的發展路徑。與遊戲越來越便攜類似的是，電子閱讀也大行其道。
「今後，消費理念在發生改變。消費者需要隨時隨地的娛樂是個趨勢。」於揚認為。索尼也看到了個人應用市場的巨大增長潛力。但作為一個既有相機、平板電視、投影等傳統產品，又有諸多新型手持電子產品的巨人而言，若沒有壯士斷腕的決心，也許以後的日子將更不樂觀。
文匯博客 溶酶体
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