2010年3月1日 星期一

將走入電子書、甚至是全媒體出版?

2009/12/24
當台灣業者還在思考本土電子書市場有多大、可以賣多少台電子書閱讀器之際,歐美、甚至是中國的數位出版業者已經思考起全媒體出版(Federated Media Publishing)。 所謂的全媒體出版是指內容業者在出版紙本書籍的同時,推出適用於各種手持裝置的電子書產品,並且結合廣播與電視等媒介進行市場宣傳。如「達文西密碼」的作 家丹‧布朗在實體書局推出「失落的符號」精裝本的同時,也在Amazo.com上推出Kindle用戶只要以9.99美元即可採購、下載該書的優惠方案。 至於中國最大的數位出版業者--中文在線--於去(08)年12月與中國導演馮小剛合作,在「非誠勿擾」這部電影問市的同時,以紙本書籍(小說)、網際網 路、手機閱讀與電子書閱讀氣等四種管道進行市場廣宣。 而且根據中文在線總裁童之磊所言,全媒體出版所帶來的營收比單純的紙本書籍等單一管道的出版模式高出30%以上。也因如此,光是今(09)年,該公司便用 上述手法行銷了5、60本書。 「更重要的是,多數的中國出版社或者是作家都已意識到全媒體出版的重要性,且有助於拉升營收獲利,」童之磊曾在日前的採訪中如是說道。 本土電子書市場規模仍是未知數 那台灣呢? 恐怕腳步沒這麼快。理由有三:首先是本土內需市場不若中國市場大,在這樣的狀況下,即便電信與軟硬體廠商一同推出所謂的全媒體出版,整個市場規模仍舊不 大。市場規模不大自然無法吸引到廠商投入,當然,也無法順利形成生態系。 其次是台灣的電子書市場尚未起飛。中文在線之所以能同時透過網際網路、手機、電子書閱讀器與廣播電視等媒介銷售數位內容,在於其在上述領域皆有策略聯盟的 夥伴,以及已累積一定的閱讀眾。舉例來說,在網際網路銷售方面,中文在線自己有經營一個電子書平台;在手機閱讀方面,其則是中國移動的電子書平台--手機 閱讀基地--營運夥伴;至於在電子書閱讀裝置方面,則已成功的銷售出20萬台中國漢王的電子書閱讀器。 更重要的是,中文在線已與200家出版社,以及4萬名網路作家商議出可行的商營模式,並且簽署合作契約。反觀台灣,除沒有出現成功、可效法的商營模式,對 應的軟硬體設備也還沒到位,如數位出版品的數量不若紙本書籍豐富,以及已於坊間銷售的電子書閱讀器不夠多,且價格不若中國友善、產品價格是從1,000人 民幣起跳。 或許,在政府、出版業者與本土軟硬體廠商的加持下,上述狀況有望在明(10)年改善,但若將之與歐美、甚至是中國數位出版(平台)業者的全媒體出版等操作 手法相較,仍有一段距離。 最後一個理由則是,出版業者尚未自覺、或者是還沒有準備好因應數位出版。這邊是指,雖然出版社目前都是以電子檔的方式在撰寫、編輯與排版紙本書籍等內容, 但作業流程並不符合電子書、或者是全媒體出版流程。 亦即多數的出版業者都還沒有制定好因應數位盜版內容的預防與稽核措施、尚未能同時推出紙本書籍與電子書、沒有針對電子書閱讀眾推出引人的互動與計價機制, 以及無法確保讀者可以各種終端裝置瀏覽、閱讀電子書。例如電子書作者在書籍銷售前/中/後透過網站平台與讀者互動、作者提供多元結局供電子書讀者選擇,或 者是電子書平台業者可提供依閱讀量計價的收費方式。 也因為台灣的出版業者尚未能做到「一次(內容)產製、多元(管道)行銷」,有不少軟體業者積極於耕耘該塊市場,如資策會創研所打算於明(10)年底推出一 套可讓使用者透過各種裝置、隨時閱讀電子書的軟體平台--電子書跨裝置內容漫遊服務系統(C. Ro. S. S.)。 結論:本土全媒體出版時代遙遙無期? 總的來看,或許在過個5年,全媒體出版將變成稀鬆平常的一種出版操作手法,但前提是業界人士已解決上述三個問題--全媒體出版市場規模不大、電子書市場未 起飛與數位出版流程未成形。 另從本土線上音樂市場的發展軌跡來看:盜版猖獗促使音樂業者將銷售管道從實體音樂銷售擴展到線上音樂,促使本土全媒體出版、電子書市場崛起的關鍵在於盜版 內容對出版業者的衝擊大小,以及內容業者是否自覺到電子書等數位出版是不可避免的發展,且願意正面因應。